運(yùn)用波浪理論深入分析個(gè)股

　　波浪理論，以及它在市場(chǎng)中的使用方法。分析的時(shí)間周期越長，波浪的形態(tài)就會(huì)越完美。平均價(jià)格指數(shù)的波浪運(yùn)動(dòng)，例如道瓊斯指教、紐約時(shí)報(bào)指數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)指教等，均能夠反映總體波浪運(yùn)動(dòng)的位置。參考平均價(jià)格指數(shù)的波動(dòng)規(guī)律，買進(jìn)或賣出一系列分散化的有代表性的股票，將為投資者帶來豐厚的利潤。那是因?yàn)樗鼈儗㈦S著平均價(jià)格指數(shù)上下起伏。然而，對(duì)于同時(shí)兼顧安全性與盈利性的投資者，囫圇吞棗地買進(jìn)或者賣出一系列股票遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須對(duì)個(gè)股進(jìn)行深入的分析。對(duì)個(gè)股進(jìn)行深入的分析會(huì)使投資者看清，有些上市公司正走著與整個(gè)市場(chǎng)完全不同的波浪循環(huán)。一個(gè)經(jīng)典的案例就是，美國罐頭公司在1935年春天的波浪運(yùn)動(dòng)。

　　下面那幅圖，展示了運(yùn)用波浪理論對(duì)美同罐頭公司的分析。如圖22所示，市場(chǎng)從1932年6月一直到1935年6月完整的月波動(dòng)狀況一覽無遺。1932年6月牛市開始啟動(dòng)，1935年6月出現(xiàn)了常規(guī)的市場(chǎng)頂部。一直到1937年12月一輪波浪循環(huán)最終結(jié)束，我們已經(jīng)在圖中畫出了趨勢(shì)線。在這樣的月波動(dòng)圖上，如果把周波動(dòng)和日間波動(dòng)情況均濃縮進(jìn)來，呈現(xiàn)出五個(gè)明顯的大浪。那些相對(duì)較長周期的波浪運(yùn)動(dòng)圖，能夠?qū)嵸|(zhì)性地幫助投資者曾強(qiáng)市場(chǎng)洞察力。

　　這一輪波浪循環(huán)的第五大浪，在1934年5月啟動(dòng)。換句話說，也就是大浪Ⅳ的反作用浪走完時(shí)，要更加細(xì)致地分析此時(shí)的市場(chǎng)。圖23應(yīng)運(yùn)而生，該圖展示了第五大浪的周波動(dòng)情況。當(dāng)這個(gè)大浪的中浪四走完之后，關(guān)注日間波動(dòng)圖就變得相當(dāng)關(guān)鍵。如圖24所示，第五中浪從1935年3月啟動(dòng)，第五小浪在1935年6月走完。美國罐頭公司的股票價(jià)格上攻到144美元附近時(shí)，市場(chǎng)呈現(xiàn)出該輪牛市的常規(guī)頂部已經(jīng)到來的跡象。

　　就在美國罐頭公司股票牛市波浪出現(xiàn)常規(guī)頂部之后，市場(chǎng)在1935年8月走出了回調(diào)性的浪A，將價(jià)格再次拉回到136至137美元附近。接著，股價(jià)走出了一段反彈行情B，市場(chǎng)在1935年10月份反彈至149至150美元附近。這是一個(gè)不規(guī)則頂部，但它卻是本輪市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的實(shí)際最高峰。正是從這個(gè)位置開始，市場(chǎng)用五個(gè)中浪走出了漫長的調(diào)整浪C，并最終在1937年12月將股價(jià)拉回到69美元。

　　當(dāng)美國罐頭公司的牛市波浪運(yùn)動(dòng)走出常規(guī)頂部時(shí)，投資者應(yīng)當(dāng)注意到，該股票的波浪運(yùn)動(dòng)，與整體市場(chǎng)的走勢(shì)具有天壤之別。如圖25所示，該圖展示道瓊斯工業(yè)股平均價(jià)格指數(shù)幾個(gè)重要大浪的走勢(shì)。在1935年3月，美國罐頭公司的股價(jià)正處在牛市波浪運(yùn)動(dòng)的尾聲階段，即第五大浪的第五中浪的位置。而道瓊斯工業(yè)股平均價(jià)格指數(shù)為代表的整體市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)它的第五大浪，它要走出五個(gè)向上的中浪。在1935年6月的時(shí)候，持有美國罐頭公司股票的多頭們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，對(duì)這只股票的任何看漲預(yù)期，都具有高度的不確定性;然而對(duì)于道瓊斯工業(yè)股平均價(jià)格指數(shù)為代表的整體市場(chǎng)而言，更多利潤可以說是唾手可得，同時(shí)還伴隨著最小的風(fēng)險(xiǎn)。正是從那時(shí)候開始，平均價(jià)格指數(shù)大漲了近80點(diǎn)，足足上漲了65%之多。