你知道財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)的3大陷阱是什么嗎?

　　一個(gè)人在成長(zhǎng)的道路上，總是會(huì)遇到一些陷阱，這樣才能夠逐漸的成長(zhǎng)。作為財(cái)務(wù)分析的人員也是如此，免不了一些陷阱。如果能夠正確的去面對(duì)，那么你作為財(cái)務(wù)人員就會(huì)非常杰出，如果不能，反而會(huì)影響你的成長(zhǎng)。你知道財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)的3大陷阱是什么嗎?跟隨筆者來(lái)了解下吧!

　　第一個(gè)陷阱：注重計(jì)量，忽略創(chuàng)造

　　十九世紀(jì)英國(guó)科學(xué)家羅德凱文就曾經(jīng)明確地界定了計(jì)量與改良的關(guān)系，他說(shuō)：“不能計(jì)量，則無(wú)法改良。”此話說(shuō)明了計(jì)量的重要性，但也說(shuō)明，有了計(jì)量的基礎(chǔ)要用來(lái)改良創(chuàng)造。

　　然而，現(xiàn)實(shí)情況是很少有案例說(shuō)明哪個(gè)企業(yè)可以自始至終地將計(jì)量的結(jié)果有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楦牧嫉膭?dòng)力，原因在于絕大多數(shù)企業(yè)，特別是它們的財(cái)務(wù)人員選擇的僅僅只是計(jì)量。計(jì)量本身并不能創(chuàng)造價(jià)值(efofrzj.cn)，只是當(dāng)改良發(fā)生后，計(jì)量的數(shù)據(jù)才具有實(shí)際指導(dǎo)意義，財(cái)務(wù)方面的高層領(lǐng)導(dǎo)很清楚這一點(diǎn)。

　　第二個(gè)陷阱：關(guān)注成本，忽略價(jià)值

　　許多財(cái)務(wù)人員都知道事物的成本，而不知道它們的價(jià)值。歷史成本具有可計(jì)量、確定、風(fēng)險(xiǎn)小的計(jì)量屬性，因此成為財(cái)務(wù)核算的固執(zhí)偏好。

　　真正的挑戰(zhàn)在于，以最低的成本為企業(yè)、客戶以及其他關(guān)鍵的利益相關(guān)者同時(shí)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)要追求利潤(rùn)最大化，但這并不意味著僅僅是賺錢，而是要能長(zhǎng)期穩(wěn)定地賺錢。

　　第三個(gè)陷阱：關(guān)注已知，回避未知

　　財(cái)務(wù)人員喜歡“確定”和“精確”，不喜歡“模糊”和“不確定”，所以他們自然而然地更加關(guān)注那些可觀察和可測(cè)量的確定的事情。歷史是無(wú)法改變且永遠(yuǎn)無(wú)法改善的，改善的可能性只在于未知的未來(lái)。而成功恰恰來(lái)自于這未知的領(lǐng)域。

　　財(cái)務(wù)人員應(yīng)該去尋找機(jī)會(huì)，在規(guī)劃企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略、操作企業(yè)新投資項(xiàng)目等充滿變數(shù)的領(lǐng)域發(fā)揮才能，表現(xiàn)自我，在“不確定性”中歷練，在“未知世界”面前成長(zhǎng)。

　　以上就是有關(guān)財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)的3大陷阱的介紹，當(dāng)然陷阱并不僅僅只有這三個(gè)，還可能有更多，如埋頭工作，默默無(wú)聞，墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新，關(guān)注個(gè)體忽視整體等等。想要在財(cái)務(wù)方面有所成就，除了不斷的提升自己的專業(yè)技能之外，學(xué)會(huì)創(chuàng)新非常重要。如果您想要學(xué)習(xí)更多知識(shí)，請(qǐng)關(guān)注基本分析欄目!

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