財務(wù)分析過程中如何把丟失利潤找回來

　　投資者在進(jìn)行基本面分析的過程中，上市公司的財務(wù)分析是不能少的一項工作。財務(wù)分析過程中如何把丟失利潤找回來?這是很多財務(wù)工作人員所面臨的頭疼問題。究竟在找回來的過程需要做哪些，接下來來看吧!

　　首先，作為分析人員，一定要跳出成本的核算系統(tǒng)。這里需要投資者做到充分準(zhǔn)備，對企業(yè)經(jīng)營中的某些基本運作方式提出質(zhì)疑，稍微動一下腦子看看這種數(shù)據(jù)全有無用處。利用企業(yè)的成本核算系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)管理是絕對不可能的。平衡計分卡和基準(zhǔn)統(tǒng)計也同樣無能為力。這些方法只能說明過去與現(xiàn)在的情況，而無法體現(xiàn)本來可以達(dá)到的最佳效果。

　　其次，評估企業(yè)的利潤潛力。企業(yè)的管理人員不應(yīng)該僅僅根據(jù)預(yù)算對實際支出進(jìn)行評估，而應(yīng)把企業(yè)在充分發(fā)揮一切潛力的情況下可能獲得的利潤與實際利潤相對照。要對“利潤差額”，即實際利潤損失，進(jìn)行重點研究，并對所有關(guān)鍵運營步驟重新分析。接著列出導(dǎo)致利潤差額的原因，并按照經(jīng)濟(jì)價值排序，最后依次進(jìn)行解決。

　　第三，計算企業(yè)利潤損失。計算單位邊際利潤(UMP)可采用以下公式：UMP=銷售價格-單位材料成本-單位包裝成本-單位運輸成本。接下來就是計算損失利潤。損失的利潤等于損失的生產(chǎn)小時數(shù)乘以最大瓶頸速度再乘以單位邊際利潤。

　　對受銷售因素制約的企業(yè)來說，計算過程相對簡單一些。用損失勞動小時數(shù)乘以直接勞動率再乘以實際工作人員數(shù)量(贏家財富網(wǎng)efofrzj.cn提供)，所得的結(jié)果就是你付了錢但是沒有任何產(chǎn)出的工時成本。如果你發(fā)現(xiàn)你的員工工作效率普遍低下，因此雇用的員工數(shù)量多于實際需要，則還要把這部分多余的管理費用也加上去。

　　最后，運用科學(xué)的方法找回利潤。利用科學(xué)方法可以使你迅速找到產(chǎn)生問題的根源，并掌握充分發(fā)揮有關(guān)系統(tǒng)或機(jī)械效能的有效方法。對那些充滿各種變量的極其復(fù)雜的問題，這種方法尤其適用。

　　你需要運用科學(xué)化的方法解決那些阻礙企業(yè)發(fā)揮全部潛力的“無法解決”的問題。傳統(tǒng)的解決問題的方式要求你思考猜測問題產(chǎn)生的原因，而科學(xué)化的解決方法則需要你建立一個現(xiàn)有系統(tǒng)的工作模式，確定其中正常的因素與不正常的因素，然后排除前者，對后者進(jìn)行深入研究。

　　以上就是有關(guān)財務(wù)分析過程中把丟失利潤找回來的內(nèi)容介紹，相信大家對于方法步驟已經(jīng)非常的了解了，如果您想要學(xué)習(xí)更多知識，請點擊進(jìn)入基本分析欄目!最后，祝愿大家投資順利，猴年財源滾滾來!

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