期權(quán)VS限制性股權(quán)VS利益分成

　　在平時(shí)的生活當(dāng)中，我們經(jīng)常會(huì)聽到別人說公司年終給他們分股，成為公司的股東，這時(shí)候就會(huì)提到期權(quán)、限制性股權(quán)和利益分成這些股票知識的內(nèi)容，但是好多人對其還不太了解，所以，今天咱們就一起來學(xué)習(xí)這些知識，來鞏固我們的知識。

　　在日常的工作當(dāng)中，對員工的利益激勵(lì)方式有很多，比較常見的就是期權(quán)、限制性股權(quán)與利益分享這幾種。

　　1、限制性股權(quán)，顧名思義，首先，它是股權(quán)，最后，它是有權(quán)利限制的，它是有權(quán)利限制的股權(quán)。它是公司將一定的股份數(shù)量無償或者是收取象征性的費(fèi)用后授予激勵(lì)的員工。激勵(lì)的員工，只有在工作年度或者是業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所規(guī)定條件的。

　　2、期權(quán)，是在條件滿足的時(shí)候，員工可以在將來以事先確定的價(jià)格購買公司股權(quán)的權(quán)利。

　　期權(quán)和限制性股權(quán)的相同點(diǎn)是，從最終的結(jié)果來看，它們都和股權(quán)相掛鉤，都是公司對員工的中長期激勵(lì);從過程來看，都可以設(shè)定權(quán)利限制，比如分期成熟，離職回購等。

　　不同點(diǎn)是，激勵(lì)對象真正取得股權(quán)(也就是行使股東權(quán)利)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不一樣。對于限制性股權(quán)，激勵(lì)對象取得的時(shí)間前置，一開始即取得股權(quán)，一取得股權(quán)即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅(想股票分紅什么時(shí)候到賬，可點(diǎn)擊進(jìn)入學(xué)習(xí))，激勵(lì)對象的參與感和心理安全感都會(huì)比較高，主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)。

　　相反的，相對于期權(quán)來說，激勵(lì)的對象所取得股權(quán)的時(shí)間后置。只能在達(dá)到所約定得條件，像是達(dá)到服務(wù)期限或者是業(yè)績指標(biāo)，而且激勵(lì)的對象長期看好公司的前景掏錢行權(quán)之后，才能夠取得股權(quán)，參與到公司的決策管理和分紅。在期權(quán)變更為為股權(quán)之前，激勵(lì)對象的參與感與心理安全感會(huì)比較低。

　　3、利益分享。主要有股票增值權(quán)、虛擬股票，或直接的工資獎(jiǎng)金。利益分享主要是一事一結(jié)，是短期的激勵(lì)。

　　總之，這些方法都是公司對員工獎(jiǎng)勵(lì)的一種方式，沒有什么好壞之分，重要的是，你自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。只有每天努力認(rèn)真的工作，完成公司的目標(biāo)之外，在制定一些個(gè)人工作內(nèi)容知識的補(bǔ)充，相信你的生活一定會(huì)非常充實(shí)，成為你自己人生的“股市贏家”!

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