公司分析的要素有哪些

        對(duì)于公司分析，應(yīng)該如何進(jìn)行？進(jìn)行公司分析的要素有哪些？這些都是我們廣大投資者應(yīng)該知道的問(wèn)題。

　　產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率

　　公司的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率在公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力中占有重要地位，通常是從兩個(gè)方面進(jìn)行的分析。其一.公司的產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)的地域分布的情況，從這一角度可將公司的銷售市場(chǎng)劃分為地域型、全國(guó)型和世界范圍型的。

　　從銷售市場(chǎng)地城的分布能大致地估計(jì)一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)能力和實(shí)力。其二.公司的產(chǎn)品在同類的產(chǎn)品市場(chǎng)上的占有率。市場(chǎng)占有率是對(duì)公司的實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力的較精確的估計(jì)，是指一個(gè)公司的產(chǎn)品銷售量占該類產(chǎn)品整個(gè)市場(chǎng)銷售量的比例。市場(chǎng)占有率越高，表示公司的經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力超強(qiáng)，公司的銷售和利潤(rùn)的水平越好、越穩(wěn)定。不斷地開(kāi)拓以及進(jìn)取，挖掘現(xiàn)有的市場(chǎng)的潛力.進(jìn)軍新的市場(chǎng)，是公司擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額和提高市場(chǎng)占有率的主要手段。

　　品牌戰(zhàn)略

　　品牌是一個(gè)商品的名稱和商標(biāo)的總稱的.是用來(lái)辨別一個(gè)賣者或是賣者集團(tuán)的貨物或是勞務(wù)，以便于同競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相區(qū)別的。一個(gè)品牌不僅僅是一種產(chǎn)品的標(biāo)志，而且是產(chǎn)品質(zhì)量、性能、滿足消費(fèi)者的效用的可靠程度的綜合的體現(xiàn)。品牌的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的深化和延伸。

　　當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了成熟階段后，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分的展開(kāi)時(shí)，品牌就成為了體現(xiàn)產(chǎn)品以及業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)越來(lái)越重要的因素。品牌具有產(chǎn)品所不具有的開(kāi)拓市場(chǎng)的多種功能:一是創(chuàng)造市場(chǎng)的功能，二是聯(lián)合市場(chǎng)的功能，三是鞏固市場(chǎng)的功能。以品牌做為開(kāi)路的先鋒，做為作戰(zhàn)利器，不斷的攻破市場(chǎng)的璧壘，從而實(shí)現(xiàn)迅猛的發(fā)展的目標(biāo)。是國(guó)內(nèi)外很多知名的大企業(yè)行之有效的措施。效益好的上市公司.大多都有自己的品牌和品牌戰(zhàn)略。

　　品牌戰(zhàn)略不僅能提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，而且能夠利用品牌進(jìn)行收購(gòu)兼并.資本與規(guī)模效益有些產(chǎn)業(yè)，比如汽車、鋼鐵、造船是資本密集型的產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)往往就是以高投入、大產(chǎn)出為基本產(chǎn)業(yè)特征的。由資本的集中的程度而決定的規(guī)模的效益是決定公司收益、前景的基本因素。投資者在進(jìn)行長(zhǎng)期的投資時(shí)侯.一般不會(huì)選擇那些身處資本密集型產(chǎn)業(yè).但又無(wú)法形成規(guī)模效益的企業(yè)。