股權(quán)激勵是什么意思，股權(quán)激勵的特點(diǎn)及意義

　　股權(quán)激勵是什么意思？其實(shí)它說的就是公司為企業(yè)的優(yōu)秀員工或者高級管理人員而拿出一部分股權(quán)來激勵的行為，例如員工完成某項(xiàng)工作目標(biāo)或者在企業(yè)呆到多長時間之后可以拿到公司的多少股權(quán)，滿足激勵條件就可以成為公司股東享有股東權(quán)利。

　　在公司剛開始創(chuàng)業(yè)的時候一般資金都非常緊張，基本都會面臨一個很大的問題就是資金不足和人員流失，但是企業(yè)的核心員工或者高級管理人員等的流失會對企業(yè)造成非常大的影響，所以企業(yè)為了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和留住這些員工會采取這種股權(quán)激勵的方式，也就是以公司股權(quán)為標(biāo)的，向這些人員進(jìn)行長期激勵的制度。

　　關(guān)于股權(quán)激勵的特點(diǎn)，我們可以從以下三個方面來看：

　　1.長期激勵

　　股權(quán)激勵從員工薪酬結(jié)構(gòu)上來看的話其實(shí)就是一種長期激勵，一般來說員工的職位越高，對于公司的業(yè)績影響也會越大，所以為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展就會吃去這種激勵的方式，將公司的利益和員工的利益緊密聯(lián)系起來形成利益共同體，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性。

　　2.人才價值回報

　　人才的價值回報只有普通的工資和獎金是沒有辦法滿足的，最有用的辦法就是對于這些人才實(shí)行股權(quán)激勵，這樣就會把員工的價值回報和公司的持續(xù)發(fā)展增值聯(lián)系起來，這些員工也會更加積極的來回報公司。

　　3.公司控制權(quán)激勵

　　員工可以通過股權(quán)激勵來參與到公司的發(fā)展決策中，員工擁有公司的部分控制權(quán)就會更加的關(guān)注公司長遠(yuǎn)的發(fā)展?fàn)顩r，而不僅僅是停留在短期的業(yè)績上。

　　股權(quán)激勵是什么意思我們也可以從它的意義上來看：

　　1.激發(fā)員工的歸屬感和認(rèn)同感從而達(dá)到留住人才和吸引人才的目的

　　適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵可以使員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的武器，所以吸引人才、留住人才對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

　　2.約束員工，預(yù)防短期行為

　　企業(yè)之前對于高級人才的挖角和員工自身的跳槽都加大了企業(yè)之間的惡性競爭，對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常不利的，而且對于人才的培養(yǎng)也是非常不利的，形成了嚴(yán)重的人才短缺和浪費(fèi)，股權(quán)激勵的方式主要就是在于加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的利益共享和風(fēng)險工單，預(yù)防這種情況。

　　3.激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)新性

　　股權(quán)激勵制度激發(fā)人才的創(chuàng)新精神，這樣企業(yè)才會成長為一個有凝聚力和吸引力的企業(yè)，才是一個有前途的企業(yè)，是所有者、經(jīng)營者企業(yè)價值最大化的有力保障，是企業(yè)的生存法寶。

　　4.營造個人利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益共同體

　　所有者和經(jīng)營者之間的利益是不一樣的，所有者對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資利益都是很看重的，但是經(jīng)營者主要是服務(wù)于技術(shù)的，他們更注重的是工作期間的工作業(yè)績和個人報酬，對于企業(yè)的企業(yè)的長遠(yuǎn)利益可能并不會那么看重，而股權(quán)激勵可以讓大家都為企業(yè)著想，讓企業(yè)有一個更長遠(yuǎn)的健康的發(fā)展。

　　股權(quán)激勵是什么意思的相關(guān)介紹就是以上了，此外還有一點(diǎn)需要注意的就是現(xiàn)在股權(quán)激勵的方法是非常多的，我們不管用什么方法，都必須要結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)和實(shí)際狀況，只有適合的才是最好的，不要盲目照搬別人的激勵方法。