創(chuàng)業(yè)公司怎么分股權(quán)?
1.創(chuàng)始人比較合適的股權(quán)占比是30%以上,在A股市場中,公司如果有人持有超過30%的股權(quán),不管是間接還是直接,可以被認(rèn)定為實(shí)際控制人。那么創(chuàng)始人的持股比例比其他創(chuàng)始人之和要更多,那么會減少爭議,避免股權(quán)相當(dāng)?shù)膯栴}出現(xiàn)。
2.聯(lián)合創(chuàng)始人持股30%以上,和員工一起,這樣不僅能和最大創(chuàng)始人之間的股權(quán)占比拉開差距,也能讓創(chuàng)始人團(tuán)隊的股權(quán)占比過半,在60%以上,主動控制公司。
3.投資者占比在30-40%之間,將聯(lián)合創(chuàng)始人以及和核心員工、創(chuàng)始人的股權(quán)拋除,剩下的股權(quán)便預(yù)留給投資人。
4.互聯(lián)網(wǎng)公司,10-15%的期權(quán)預(yù)留池
大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都是這么選擇的,尤其是沒有完全成熟已經(jīng)發(fā)展到一定階段的,A輪、C輪的公司。
5.天使輪投資人,持股在20%以下
常見的便是20%的投資比例,這樣能夠保證在以后的融資過程中,天使投資人的持股比例不會被稀釋的過快,即使之后融資,股權(quán)比例變?yōu)?%或者是10%的概率,也是非常小的,之后公司發(fā)展壯大,盈利增加,那么投資人也會獲得更多的利益。
對于創(chuàng)始人來說,第一次開始融資的時候,手中所持有的股權(quán)價值并不是多高,賣掉之后一旦未來有高的股權(quán)價值,那么損失會比較多。同時,避免天使投資人控股公司。當(dāng)初的1號店就是非常典型的例子,在京東收購的時候,創(chuàng)始團(tuán)隊沒有話語權(quán)。
6.員工持股在25%以下
對于創(chuàng)意驅(qū)動或者是技術(shù)驅(qū)動的公司,非常依賴人才,為了招聘員工,很多時候給員工的期權(quán)池會在15%以上,但是需要注意的是,員工持股占比不能過高,創(chuàng)始人的持股占比一定要有保證。
股權(quán)分配,需要注意什么?
1.要幫助企業(yè)健康發(fā)展
公司在分配創(chuàng)始人以及團(tuán)隊的股權(quán)的時候,必須要根據(jù)公司的發(fā)展有關(guān),沒有控制權(quán),公司僵局必然會出現(xiàn),不能幫助公司快速發(fā)展,決策有爭議,比如公司未來是否要融資是否要擴(kuò)大規(guī)模等等,都會讓整個股東會議無法決議,而出現(xiàn)崩盤現(xiàn)象。
2.股權(quán)分配要分利
分利是必須的,如果說創(chuàng)始人想要一手獨(dú)攬,那么必然會讓整個團(tuán)隊的動力喪失,沒有創(chuàng)業(yè)激情,所以說,創(chuàng)業(yè)者想要分配好股權(quán),必然需要考慮未來的人才以及資本,有預(yù)留股權(quán),這一部分,可以用于融資方面,可以用于股權(quán)激勵方面。
3.有據(jù)可依的分配股權(quán)
股權(quán)分配不是隨便進(jìn)行的,需要根據(jù)協(xié)議來實(shí)現(xiàn)公司利益以及股權(quán)之間的平衡,算是一種游戲博弈,剛開始創(chuàng)業(yè)的時候,合伙人之間基本上都是口頭協(xié)議,交易一下就會將股權(quán)分配的事情結(jié)束,但是,一旦發(fā)生爭執(zhí),沒有書面協(xié)議,往往會讓公司的決策進(jìn)行不下去。
創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配相關(guān)分配僅供參考,對于不同行業(yè)不同性質(zhì)的公司,所設(shè)定的股權(quán)分配定然是不同的,而且思考的方面也是不相同的,這一點(diǎn)需要多加注意。公司的基本分析,不可不做。
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