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解析機(jī)構(gòu)操作常用手法及技巧

來(lái)源:【贏家江恩】責(zé)任編輯:liyatang添加時(shí)間:2014-04-02 16:49:39
  當(dāng)看到股價(jià)正處于下跌的過(guò)程中時(shí),有些無(wú)論是基本面還是名譽(yù)方面都相當(dāng)不錯(cuò)的上市公司的股票,當(dāng)股市進(jìn)行反彈的時(shí)候,表現(xiàn)的都比較差,這是什么原因呢,有些中小盤(pán)地個(gè)股在經(jīng)歷連續(xù)下跌之后,甚至?xí)霈F(xiàn)虧損現(xiàn)象,但是經(jīng)過(guò)反彈過(guò)程后反而股價(jià)上漲。這些令我們感到十分不解。甚至覺(jué)得是不是自己的技術(shù)存在著大問(wèn)題,這里我們便來(lái)給大家分析分析一些機(jī)構(gòu)私募方面的操作手法和技巧,來(lái)更清晰的了解這些方法。

  我們先來(lái)說(shuō)超跌股的操作要領(lǐng)吧,當(dāng)股價(jià)處于嚴(yán)重跌勢(shì)之中時(shí),當(dāng)其運(yùn)行到技術(shù)性反彈階段時(shí),有些機(jī)構(gòu)在此趁機(jī)介入,適時(shí)的去影響整個(gè)盤(pán)面,呈現(xiàn)出一種市場(chǎng)向好的局面,使得場(chǎng)外不明真相的投資者介入其中,借助這些力量出局。其中的要點(diǎn)主要是第一,目標(biāo)個(gè)股的股本結(jié)構(gòu)和流通盤(pán)。股本結(jié)構(gòu)中,流通盤(pán)大多在2億左右,當(dāng)其深度下跌至70%附近時(shí),由于大多數(shù)籌碼被套在這里,機(jī)構(gòu)所發(fā)出的反彈動(dòng)作不會(huì)形成很大的解套壓力。第二,嚴(yán)重超跌對(duì)于機(jī)構(gòu)而言,有著多方位的利用價(jià)值,流通盤(pán)變小、反彈的技術(shù)力量大、價(jià)格占據(jù)有利地位。一般來(lái)說(shuō),超跌類型的股票都是因?yàn)榍懊娴臅r(shí)候被主力拋棄掉,浮動(dòng)籌碼紛紛出局地股票,有新的機(jī)構(gòu)加入便會(huì)躲開(kāi)在運(yùn)行過(guò)程里突然出現(xiàn)的其他機(jī)構(gòu)的拋盤(pán)行為。第三,主力機(jī)構(gòu)在低位進(jìn)行籌集籌碼要做到順勢(shì)操作。不提那些題材股抬高股價(jià)吸收籌碼以外,主力機(jī)構(gòu)想要在低位利用較短時(shí)間獲得足量的籌碼,那就要保證個(gè)股與指數(shù)順勢(shì)操作的趨勢(shì),呈現(xiàn)出一種弱勢(shì)的特點(diǎn)。第四,努力創(chuàng)造有效地市場(chǎng)技術(shù)形態(tài)來(lái)吸引場(chǎng)外資金介入,從而抬高股價(jià)。首先我們要考慮到市場(chǎng)的熱點(diǎn),二是要去注意市場(chǎng)的技術(shù)反彈作用。第五,主力機(jī)構(gòu)的資金一般都是根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行具體的操作,選擇在指數(shù)前面抬高或者是順勢(shì)指數(shù)的升高抬高甚至逆向抬高。第六,通過(guò)媒體宣傳或者是專業(yè)分析師推薦等,這是一種不好的行為,在這里只是說(shuō)有這種情況發(fā)生,但這是為投資者所不容的行為。

  題材股也是機(jī)構(gòu)拿來(lái)利用的典型類型,說(shuō)說(shuō)這種題材股在應(yīng)用操作時(shí)都有哪些特點(diǎn),第一,當(dāng)然是考慮題材怎么去尋找的問(wèn)題了,一般情況下,專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)都會(huì)通過(guò)分析企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、政策的方向等,去重點(diǎn)關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)的變化狀況,根據(jù)經(jīng)濟(jì)背景中來(lái)獲取市場(chǎng)中可以為己所用的炒作題材。第二,主力機(jī)構(gòu)在同種類型的題材股中選擇較大的盤(pán)面進(jìn)行建倉(cāng)操作,選擇極少數(shù)迅速拉升的題材股。從而達(dá)到合理布局資金量的目的。第三,像我們?cè)谶@里說(shuō)的題材股,僅僅依靠一個(gè)機(jī)構(gòu)很難使之成為市場(chǎng)的熱門(mén)股。因此有很多的機(jī)構(gòu)之間也會(huì)形成一種合作的默契。

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