巴菲特擅長于而且只擅長于——以低價購買有資產(chǎn)增值潛力的公司；而索羅斯更靈活一些，他會根據(jù)金融市場風向的變化出沒于其中，以期適時地在市場上自由行動。巴菲特買賣股票，而索羅斯經(jīng)營證券和高利貸。巴菲特專注于個體公司，而索羅斯著眼于金球金融市場大的發(fā)展趨勢。
索羅斯和羅杰斯選股很精明。1972年，索羅斯的一個熟人向他提及，根據(jù)商業(yè)部的一份私人報告，美國的發(fā)展依賴于外國的能源資源。因而，索羅斯基金理事會大量收購了石油鉆井、石油設備和煤炭公司的股票。一年之后，即1973年，出現(xiàn)了阿拉伯原油禁運，引起能源業(yè)股票的飛漲。
1972年，索羅斯和羅杰斯也預見了食品危機。因而提前購買了化肥、農(nóng)場設施和糧食加工業(yè)的股票，他們獲得了可觀的利潤。
而且，他們的超人之處繼續(xù)顯露出來。與此同時，索羅斯和羅杰斯很狡黠地把軍事防御工業(yè)作為一個大有潛力可挖的投資場所。
1973年10月，當埃及和敘利亞武裝部隊大規(guī)模進攻猶太人國家時，以色列十分震驚。那場戰(zhàn)爭開戰(zhàn)之時，以色列處于防御狀態(tài)。造成了數(shù)千人的傷亡，損失了眾多飛機和坦克。種種跡象表明：以色列的軍事技術(shù)已經(jīng)過時。這使索羅斯想到了美國的軍事技術(shù)很可能也已過時。如果美國國防部意識到了自己武器裝備的過時，他們有可能會花大量經(jīng)費去進行更新改造。
這一項目對于大多數(shù)的投資者來說，沒有絲毫的吸引力。自從越南戰(zhàn)爭結(jié)束以后，兵工企業(yè)虧損嚴重，金融分析家們連聽也不愿聽。
然而，1974年初，羅杰斯仍然密切關(guān)注軍事工業(yè)。這種內(nèi)在潛力促使羅杰斯獨辟蹊徑。他到華盛頓和國防部的官員周旋，又找美國軍工企業(yè)的承包商談判。索羅斯和羅杰斯越來越堅信，他們的判斷是正確的，其他的投資者將會失去這一發(fā)財?shù)暮脵C會。
1974年中期，喬治?索羅斯通過軍工企業(yè)的股票開始大發(fā)其財。他購買了諾斯羅普公司、聯(lián)合飛機公司和格拉曼公司的股票。而且，雖然洛克洛德公司面臨倒閉的危險，索羅斯還是在這家公司進行了賭博性投資。
索羅斯和羅杰斯對這些公司掌握了一條十分重要的信息，它們都有大量的訂貨合同，通過補給資金，在近幾年中可獲一定利潤。
1975年初，索羅斯基金董事會開始向供給電子裝備的工廠進行投資。在贖罪日之戰(zhàn)中，以色列空軍的失利，主要歸因于缺乏尖端的電子對抗手段，以壓制掌握在阿拉伯人手中的蘇制武器的火力。
索羅斯和羅杰斯注意到了這一事實。
同時，他們也注意到現(xiàn)代戰(zhàn)爭正發(fā)生根本性的變化。現(xiàn)代武器裝備取決于技術(shù)的狀況：靈敏的電子元件、激光定向的炮彈和猛烈異常的導彈。
所有這些都需要花費大量的資金。索羅斯和羅杰斯的正確決策，為他們贏得了巨額利潤。
在這個時候，索羅斯的秘密是什么呢？
首要的是極大的耐心。
其次，在股票市場什么地方尋“金”，要培養(yǎng)出極高的敏感性。大家都在尋“金”，在什么地方尋金各有各的理論。然而，索羅斯能把他的觸角伸向變化發(fā)展的金融市場，持續(xù)不斷尋求來自還處在醞釀之中的一些事物所發(fā)出的神秘信號。
得到信號之后，他就會像火箭一樣依賴導航系統(tǒng)自動飛向目標。他從不會向人泄露他為什么確定這一方向而不是另一方向，并在市場現(xiàn)實中驗證他的直覺。
索羅斯就是在探求市場的需求，市場下一步要什么，他就提前投資什么，剩下的就是等這個事實發(fā)生。
3. 彼得?林奇
彼得?林奇每隔幾個月就重新查看一下公司的經(jīng)營狀況。這種查看包括：翻閱最新的《價值線》雜志或者公司的季度報表，咨詢公司的收益情況以及收益情況是否如預期的那樣。這種查看還包括去商店里看一下公司的產(chǎn)品是否仍然具有吸引力以及是否有征兆表明公司的前景不錯。有沒有出現(xiàn)新的機會？特別對于那些快速增長型的公司而言，必須問自己公司保持收益增加的因素是什么。
一家成長型公司有三個發(fā)展階段。創(chuàng)業(yè)期，這一時期公司解決了在基本業(yè)務方面遇到的困難；快速擴張期，這一時期它的產(chǎn)品打入了新的市場；成熟期，也叫做飽和期，這個時期公司要進一步擴張不太容易。每一個時期都要持續(xù)好幾年的時間。第一個時期對于投資者來說風險最大，因為此時公司能否成功還是未知數(shù)。第二個時期則最安全，并且也是最容易賺錢的時期，因為此時公司只是在簡單地重復它成功的經(jīng)驗。第三個時期的風險和收益情況最不容易確定，因為公司的發(fā)展在這一階段受到了限制，它必須找到新的方法才能不斷增加收益。
彼得林奇與巴菲特的做法基本相似，都是從公司的基本面著手，挖掘公司不斷成長的動力，看準后再去分享企業(yè)成長的樂趣。
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