人事管理和生產(chǎn)調(diào)度分析

　　人事管理效率評(píng)估

　　人事管理也是一門(mén)重要的科學(xué)，也是公司分析中的一部分，它需要的是我們合理的使用人才，挖掘人的智慧和發(fā)揮人的創(chuàng)造的精神，做到用其所長(zhǎng)，避其所短.同時(shí)還要積極教育培養(yǎng)各種的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，提高職工個(gè)人和整個(gè)職工隊(duì)伍的技術(shù)和文化素質(zhì)。

　　另外.還要合理地安排生產(chǎn)的勞動(dòng)力，盡最大限度地減少浪費(fèi)人力的現(xiàn)象;要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要來(lái)增減機(jī)構(gòu)，根據(jù)增減機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況來(lái)做到因事設(shè)人:要合理地進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部的人才流動(dòng):做到要任人唯賢，穩(wěn)定住企業(yè)內(nèi)部的有用人才和職工隊(duì)伍，要盡最大的努力防止用人唯親。

　　生產(chǎn)調(diào)度的分析

　　生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)目標(biāo)的要求制定各項(xiàng)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地安排生產(chǎn)以及任務(wù)，適時(shí)地規(guī)劃規(guī)模、產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量和產(chǎn)出時(shí)間的合理.要嚴(yán)格按生產(chǎn)的計(jì)劃進(jìn)度表來(lái)辦事.要提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，充分地發(fā)揮各類(lèi)的生產(chǎn)設(shè)備的協(xié)調(diào)作用，以及及時(shí)的保養(yǎng)、維修，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　同時(shí)還需要在保證質(zhì)量的前提下增加產(chǎn)品的品種以及產(chǎn)量，節(jié)約能源.降低單件的成本，加強(qiáng)技術(shù)的改造和技術(shù)的更新，減少和盡量杜絕殘次產(chǎn)品，積極的開(kāi)發(fā)新穎的產(chǎn)品.盡量提高產(chǎn)品的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力.還可以充分的利用閑散或者多余的設(shè)備，生產(chǎn)市場(chǎng)上所需要的零星的小產(chǎn)品.以增加企業(yè)的邊際收益等。另外，還要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)，防止不合格產(chǎn)品的出廠，可以保證企業(yè)的信譽(yù)，減少經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的糾紛，確保企業(yè)的最大效益。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度部門(mén)要具有權(quán)威性，以確保對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的指揮權(quán)與調(diào)度的權(quán)利，確保職工的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體計(jì)劃目標(biāo)。

　　以上方面是上市公司內(nèi)部管理能力分析的標(biāo)準(zhǔn)化考察內(nèi)容中的部分。作為專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)應(yīng)該盡可能不折不扣地多方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研以及公司發(fā)展前景的考察.甚至親臨現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察。作為普通投資者限于時(shí)間、精力很難詳盡掌握企業(yè)內(nèi)部管理信息資料，只能依據(jù)“黑箱”操作原理從“輸入”和“輸出”方面判斷公司內(nèi)部管理質(zhì)量水平。具體來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面:①公司管理層人員的學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)歷和背景;②公司是否按計(jì)劃正常使用募集資金并有效進(jìn)行項(xiàng)目投資;③項(xiàng)目投資的收益以及產(chǎn)品市場(chǎng)拓展情況:④公司是否有財(cái)務(wù)造假、損害股東利益的記錄:⑤公司歷年分紅政策及增長(zhǎng)水平。以上五個(gè)方面都可以從權(quán)威證券網(wǎng)站所提供的資料中獲取。