成本管理的意義有什么？成本管理的內(nèi)容有哪些？

　　成本管理的意義有什么？成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等一系列科學(xué)管理行為。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。要求系統(tǒng)、全面、科學(xué)、合理。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和支出減少，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善企業(yè)管理。提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義。

　　成本管理的意義：成本控制應(yīng)著眼于每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本。不僅包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)。還包括在這一過程中所消耗的資源。例如，采購(gòu)成本不僅包括采購(gòu)所消耗的操作過程，如裝卸、運(yùn)輸、驗(yàn)收等。還要消耗過程中的人力物力。

　　企業(yè)的整體成本和生產(chǎn)成本是相互作用的。它們可能會(huì)相互加強(qiáng)或?qū)埂＠?，?guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)效應(yīng)可以強(qiáng)化企業(yè)在時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)?？v向一體化的成本優(yōu)勢(shì)也可能被產(chǎn)能利用不足所抵消。因此，企業(yè)也應(yīng)注重分析它們之間的相互作用，避免它們之間的相互沖突，充分利用它們的相互促進(jìn)作用，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　成本管理的內(nèi)容有哪些？

　　(1)成本預(yù)測(cè)。根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)和市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)的歷史數(shù)據(jù)，用專門的方法科學(xué)地估計(jì)一定時(shí)期內(nèi)的成本目標(biāo)、成本水平和成本變化趨勢(shì)，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化及其對(duì)成本變化的影響。

　　(2)成本決策。是成本管理的核心。成本管理的思路和方法必須由成本決策來決定。

　　(3)成本計(jì)劃。在成本預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)和利潤(rùn)目標(biāo)。采用“自下而上”和“自上而下”兩條路線。在充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體員工積極性的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。

　　(4)成本核算。它是通過成本確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分配和計(jì)算等一系列活動(dòng)來確定成本控制效果。

　　(5)成本分析。主要利用成本核算提供的信息。通過同行比較和相關(guān)性分析，包括成本計(jì)劃和成本責(zé)任的執(zhí)行情況，成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實(shí)際完成情況，以及上一年度的實(shí)際成本和責(zé)任成本和國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平最佳水平進(jìn)行對(duì)比分析。確定導(dǎo)致成本目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行差距的原因，以及潛在空間。同時(shí)，通過分析掌握成本變化規(guī)律?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋求降低成本的途徑。詳情可點(diǎn)擊成本分析的主要內(nèi)容有什么閱讀。

　　(6)成本考核、獎(jiǎng)懲。將成本的實(shí)際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行比較，對(duì)目標(biāo)成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。其作用是肯定各成本責(zé)任單位和責(zé)任人在降低成本方面所做的努力和貢獻(xiàn)。并根據(jù)貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以穩(wěn)定和提高員工進(jìn)一步努力的積極性。