股權期權激勵制度
股權期權，它作為企業(yè)新的創(chuàng)新，有很大的創(chuàng)新，已被美國很多上市公司得到了成功實踐和推廣，真的很管用。股權期權，是指企業(yè)老板對企業(yè)經理人實行的一種激勵的制度，起到能激勵經理人的作用。是指經理人擁有在與企業(yè)資產所有者約定的時間內(如3--5年內)以某一預先確定的價格購買一定數量本企業(yè)股票的權利，這是一種權利。行使股票期權的經理人量可以在在約定時間內，按照先前約定的價格購買本公司股票，如該公司經營業(yè)績優(yōu)良，股票價格屆時上漲，則經理人在他認為合適的價位上拋出股票，就獲得差價利潤，當然價格差比較大的話，就獲利豐厚。如果價格差比較小的話，那么利潤就很少。它具有如下法律特征：1、它僅僅是一項選擇權，擁有該權利的經理人，在法定或約定時間內有權決定是否行使，而不負有到期必須行使該權的義務；可以行使也可以不行使。2、它是一種買入期權，在法律性質上屬于期待權；期權是一種權利，可以放棄之。3、它的適用對象，是公司內部的特定人員，主要是公司的經理人，其他的人不享受這項權利。4、它所指向的對象，是本公司的普通股股票；就是老板放棄一定的股份給員工，起到激勵的作用。5、在多數情況下，它是由公司無償贈與給經理人，對經理人而言，屬無償取得；6、經理人股權期權計劃應經過股東大會批準。不批準，不能實施。
股權期權激勵制度的必要性
股權期權制度完美的實現了把股東與經理人之間的利益捆綁在了一起，就像“金手銬”，優(yōu)點在于：1、實現經理人與股東之間的利益捆綁，通過經理人股權期權這個“金手銬”不斷吸引并留住好的人才；2、公司在沒有資金流出的情況下，通過市場實現對經營者的激勵，有利于降低公司的成本；3、使經理人重視公司的長遠發(fā)展，矯正經理人的短視行為；4、有利于優(yōu)化股權結構，促進公司法人治理結構的完善，并有利于培育“職業(yè)經理人”階層，這是非常好的創(chuàng)舉，值得提倡。
1952年，美國菲澤爾公司在公司員工中推出了首個股權期權計劃后，經過很多年的探索，現在已發(fā)展為西方發(fā)達國家普遍采用的企業(yè)激勵機制。中國改革開放30多年以來，盡管企業(yè)經理人激勵制度也不少，如承包、租賃、獎金等，但這些制度都是非?？粗囟唐诩?，企業(yè)缺乏長期發(fā)展后勁，最終大多都出現嚴重的虧損；相比之下股票期權制度能夠在較大程度上規(guī)避傳統(tǒng)薪酬分配形式的不足，滿足了中國企業(yè)制度建立和完善的客觀要求，有助于企業(yè)實現長遠的利益，所以股票期權制度有其存在的“天然性”和“必要性”。
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